فکر کردن به نتایج

نحوه تعیین و دستیابی به اهدافی که جهش های کوانتومی را ترویج می کنند را توضیح می دهد. فرآیند تعیین و دستیابی به اهداف تیمی را آموزش می دهد. کارمندان اهدافی را تعیین می کنند که به آنها الهام می بخشد و به پیشبرد آنها کمک می کند. کارمندان انگیزه دارند و خود را بخشی از چیزی بزرگتر می دانند

بیشتر آموزش‌ها به کارکنان اطلاعاتی در مورد نحوه انجام کارشان می‌دهد، اما به ندرت به نتایج بهتری منجر می‌شود، زیرا پارادایم آن‌ها را از عمل به آنچه می‌دانند باز می‌دارد. فکر کردن به نتایج به کارمندان کمک می کند تا آنچه را که قبلاً می دانستند پیاده سازی کنند و رفتار خود را تغییر دهند تا شکاف بین آنچه می دانند و آنچه واقعاً انجام می دهند کاهش دهند.

کارکنان عادات غیرمولد خود را به عادات مولد تبدیل می کنند و در شغل خود کارآمدتر و مولدتر می شوند که منجر به افزایش درآمد شرکت و همچنین کاهش گردش مالی و افزایش ماندگاری و عملکرد می شود.

نحوه عملکرد ذهن را آموزش می دهد. کارمندان به اقدامات معمول روزانه خود نگاه دقیقی می اندازند تا ببینند کجا می توانند بهره وری بیشتری داشته باشند. در نتیجه، عملکرد تیم از طریق افزایش بهره وری هر فرد بهبود می یابد. کارمندان و تیم ها می توانند از نتایج گذشته و رفتارهای همیشگی فاصله بگیرند. بهره وری و کارایی افزایش می یابد زیرا کارمندان و تیم ها با هم بهتر کار می کنند.

به مردم می آموزد که چگونه فکر کنند و چگونه تفکر خود را تجزیه و تحلیل کنند. به آنها کمک می کند تا بفهمند نتایج گذشته بازتابی از تفکر گذشته است و آنچه را که به دست می آورند تغییر دهند. آنها باید تفکر خود را تغییر دهند. به تیم ها کمک می کند تا راه حل های خلاقانه و ابتکاری برای مشکلات ایجاد کنند. کارمندان مشکلات را فرصتی برای تقویت تیم، شرکت و ایجاد نتایج مطلوب می دانند که می تواند در افزایش موفقیت سنجیده شود.

کارمندان درک خواهند کرد که برای بهره وری بیشتر باید تصویر خود را از خود تغییر دهند. تیم ها با بهبود وجهه تیمی خود بهره وری بیشتری پیدا می کنند. تیم ها کمتر بر روی کاری که رقابت انجام می دهد تمرکز می کنند و بیشتر بر روی آنچه که به عنوان یک تیم قادر به دستیابی به آن هستند تمرکز می کنند. رقابت درون تیمی به همکاری و کار در هماهنگی تبدیل می شود.

محیطی باز برای افراد ایجاد می کند تا در مورد ترس ها صحبت کنند تا بتوانند افکار مثبت را جایگزین آن کنند و از سایر اعضای تیم حمایت کنند. همانطور که کارکنان بر ترس‌های شخصی غلبه می‌کنند، می‌توانند تیم‌های مؤثری ایجاد کنند، و می‌توانند به سایر اعضای تیم کمک کنند تا بر ترس‌های خود غلبه کنند تا همه اعضای تیم سازنده‌تر و آینده‌نگرتر باشند و بهتر بتوانند به راه‌حل‌های خلاقانه برای مشکلات فکر کنند.